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消除浪費(fèi)也是為消費(fèi)者提供價(jià)值|熱水泵

發(fā)布日期:2011-12-08      瀏覽次數(shù):2927

從財(cái)務(wù)角度上,有一個(gè)基本的公式,那就是利潤(rùn)等于價(jià)格減去成本。在這一思想指導(dǎo)下,提高價(jià)格或降低成本都可以獲得更大利潤(rùn);如果從另一角度來說,利潤(rùn)等于成本減去浪費(fèi),那么,在這一思想指導(dǎo)下,在價(jià)格不變的情況下也可以提升利潤(rùn),甚至降低價(jià)格也可以提升利潤(rùn),真正導(dǎo)致利潤(rùn)下降的是那不知不覺中的浪費(fèi)。

  產(chǎn)品的成本是多少,消費(fèi)者是不會(huì)考慮的,消費(fèi)者考慮的是產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值,對(duì)于自由競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來說,(熱水泵)要想不被淘汰,成為百年老店,降低成本、消除浪費(fèi)才是至高無上的原則。

  什么可以稱得上浪費(fèi)?豐田生產(chǎn)管理之父大野耐一,從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度來定義浪費(fèi),所謂浪費(fèi)就是那些“只能使成本提高的諸要素,也就是只消費(fèi)資源而不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)”。

  從這個(gè)定義上看,所有的搬運(yùn)成本,所有的庫(kù)存成本都是浪費(fèi),無論它多么有用。因?yàn)榘徇\(yùn)或庫(kù)存只會(huì)使成本提高,客戶價(jià)值需要的是產(chǎn)品性能,而不是產(chǎn)品制造過程中的搬運(yùn)或庫(kù)存。所以,能夠把搬運(yùn)與庫(kù)存減少到盡可能少的程度,是豐田精益生產(chǎn)中zui重要的目的之一,搬運(yùn)越少,浪費(fèi)就越少;庫(kù)存越少,浪費(fèi)就越少。那么在生產(chǎn)管理中就必須盡一切可能消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的以下幾種浪費(fèi):1)等待的浪費(fèi);2)搬運(yùn)的浪費(fèi);3)不良品的浪費(fèi);4)動(dòng)作的浪費(fèi);5)庫(kù)存的浪費(fèi);6)制造過多(早)的浪費(fèi);

  如何做到消除這些浪費(fèi)呢?現(xiàn)場(chǎng)改善是大多數(shù)企業(yè)常用的方法之下,現(xiàn)場(chǎng)改善是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨且持續(xù)改進(jìn)的過程?,F(xiàn)場(chǎng)改善可以大到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的改革,也可以小到某一細(xì)小事物的改善。但有一點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善必須遵循,這就是PDCA回圈:P—“計(jì)劃”是指建立改善的目標(biāo);D—“執(zhí)行”是指依計(jì)劃推行;C—“核查”是指確認(rèn)是否按計(jì)劃的進(jìn)度在實(shí)行,以及是否達(dá)成預(yù)定的計(jì)劃;A—“處置”是指新作業(yè)程序的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束,而是周而復(fù)始地進(jìn)行,一個(gè)循環(huán)完了,解決一些問題,未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),實(shí)現(xiàn)階梯式螺旋上升。PDCA實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善尤其適用。

  目前,公司正在推行的合理化建議,現(xiàn)場(chǎng)6s.和品管圈等活動(dòng)從一定意義上講都可以將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)改善。其關(guān)鍵是消除浪費(fèi)根源,目的是減少損失、提率、素質(zhì)提升以達(dá)到降低成本的目的。

  價(jià)格zui終是由消費(fèi)者決定的,而不是由公司決定,消費(fèi)者會(huì)自己選擇價(jià)格,這種現(xiàn)象終將導(dǎo)致價(jià)格的下滑趨勢(shì),而這種趨勢(shì)也符合一家公司的利益,一家公司就是要以更低的價(jià)格提供給消費(fèi)者zui的產(chǎn)品,而不是長(zhǎng)期讓消費(fèi)者付高價(jià)。只有成本是由公司或者員工決定的。我們要努力去追求,盡zui大可能降低成本,致力于對(duì)消費(fèi)者提供價(jià)值,致力于對(duì)消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的企業(yè)才是的企業(yè),新界也只有這樣才可以長(zhǎng)期生存并不斷壯大發(fā)展。

  基于此,作為公司的任一管理者,甚至每一位員工,對(duì)于浪費(fèi),對(duì)浪費(fèi)的麻木,都應(yīng)當(dāng)對(duì)此感到羞恥。

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